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钱多多论坛王石:全球变局下更要倡导绿色公司

  • 时间:2021-07-22 09:50  来源:未知   作者:admin   点击:

  49732a.com湖南移动正式推出“网上选号”便。导语:日前,王石参加了2011中国绿色公司年会第一次新闻发布会,并接受了主办方采访,畅谈对2011中国绿色公司年会的看法。他提到的年会举办的迫切性、企业的主动创新来应对全球变局,中国绿色公司百强评选对企业的意义,以及企业和个人如何参与善水行动,都给人以很大的启发。以下是采访实录。

  王石:(2011中国绿色公司年会)非常现实。因为在金融海啸之后,一下把中国推到了国际中心的一个位置。尤其两方面,一方面是中东的动荡,再一个像日本的地震海啸引发的核放射性污染的危机,都凸显到我们不得不从地球的这样一个视野,来看我们应该承担的责任,和在这样一个变局下,我们应该如何更多去适应未来,那必须要进行一个更大的变革。面对这种变局,只有创新才能面对未来。(全球变局下的责任与创新)这个主题是有相当现实意义的。

  王石:对企业来讲,未来如何面对全球变暖,气候变化,好像似乎更多是国家层面的问题,中国如何承担大国的责任。但实际上我们做为一个经济体,企业就是经济体的组成部分,国家承担责任,当然企业也要承担责任。无法推诿也无法回避。但从某种角度来讲,大家还是比较被动的,更多还是政策驱动性的。如果从全球视野和变局下,企业如何承担责任,创新来讲应该从一个主动的层面,而不是被动的,不是因为国家承担所以我要承担。那如何承担,那只有来面对这样一个大变局,如何来更主动的去创新,去适应。应该从企业层面来讲,应该更主动的去适应这样一个变化。

  问:您如何看待中国绿色公司百强评选及2010中国绿色公司百强因不同的原因落榜?

  王石:绿色百强评选本身在中国是一个创新,更多强调在做大做强的基础上体现社会责任。而这种社会责任不仅仅是在中国这样的发展中国家体现社会责任,更多是全球视野下,在全球统一的价值观下,不仅仅适应现在,更多适应未来。所以这样本身的绿色百强评价在中国面向未来的一个很好的创新。而且是对企业作为第三方的评价标准。今年的评价会因为去年的某种原因,1/5多的企业会在去年的榜单中落选,除了刚才提到的一些原因之外,我觉得可能还有一个原因,可能你也表现得很优秀,但可能百强企业会有新的企业更优秀的,来超过你了。就说明了作为一个企业,就像世界500强排行榜一样,不进则退。你可能今年是,明年是,后年就不是了。这个绿色公司百强也一样。但是可以见得,现在这个评比绿色百强显然它的变化,不确定性比纯属的百强的企业,就是按照你的经营规模,你的能力,它就评价标准,是没有这样一个价值取向的,就按照你符合工商管理注册,你符合会计审核的标准,按你的经营规模,来进行排列。而这个绿色百强,显然它增加了一个跟这些榜单很大的不同,就是它的道德价值标准。就是你的企业公民责任啊,你在这方面做得如何。所以说在这方面,对于企业的要求就更高。从某种角度来讲,竞争会更激烈些。

  王石:作为万科来讲,当然我们有幸我们连续被评上,第一我们很在乎这个荣誉,第二是叫如履薄冰。既然是连续在这个榜上,当然我们一定是按照我们本身对我们觉得应该承担的企业公民,或者应该是社会公众期望的去做,那我们也知道我们有很多弱点、缺点,也许明年、也许后年就评不上了,但我们在榜上我们沾沾自喜,但我们不会因为不在榜上我们就放弃努力,不管怎么样,我们会一直坚持下去。绿色百强企业对我们首先是个鞭策。

  那对万科来讲,我们基本来做定的目标是在2020年。因为2020年是国家对外承诺的碳减排承诺是40%-45%,我们是把万科本身的目标跟它结合起来的。因为实际上从碳减排强度来讲,主要从两方面来讲,一方面产生的能源发生过程中,比如说生产电的过程当中,它会像发电厂、煤,产生出大量的二氧化碳。如何来减少二氧化碳;第二如何减少能源的消耗,像万科的角度更多就是如何减少能源的消耗,比如说,如何建设绿色住宅,比如说同样很舒适,同样很暖和,夏天很凉快,但是不用消耗那么多暖气,不用供热。不用消耗那么多的冷气,是供冷。如何来就讲是减少能源的消耗。这是我们的目标。而实际上建筑当中,能源消耗当中,差不多占到了社会总能源消耗的40%,也基本是能源最大的消耗户。那么我们如何建造绿色建筑来减少能源消耗,实际上建筑房地产行业是扮演这样一个角色。

  按照我们的目标,完全按照建设部有一个绿色三星标准,绿色三星标准分成一星、二星、三星。三星最高的标准,如果达到了,那对碳减排贡献是相当大的。那按照我们的是到2014年,万科的整个住宅体系都是达到绿色三星最高标准。如果按照这个标准,甚至是超过,不仅是达到。这个标准到2020年呢,万科一家的碳减排强度的贡献率呢,碳减排强度按国家的40%--45%,我们(万科)的贡献率是千分之1.2。如果同行也达到万科的标准,我们行业的碳减排强度是12.6%。.这个是非常非常令人激动的,当然做起来相当不容易,这是我们到2020年的目标。

  同时,我们不仅仅只做行业的产品,还有本身我们作为企业公民责任,不仅是产品。比如说,我们通过产品来减少碳减排,相当重要的就是减少木材使用,实际上森林也在吸收二氧化碳,是来改变环境的,来减少人类活动对大自然负面的影响。保护森林、保护热带雨林是非常重要的。所以万科已经从原来的局限于减少木材使用,过渡到如何来保护森林资源,这是万科把自己作为企业公民的责任。我们预计,5月下旬就会和世界保护自然基金(WWF),签订战略框架合作协议。如何从减少木材使用,到森林资源,这样全面的合作。

  当然作为一个企业有能力之后,不仅仅是在这样一个方面,比如我们还现在在全国,目前45个城市,来推广垃圾分类。就首先从万科的住宅小区,现在万科管理的有250个住宅小区,45个城市当中的。首先是可循环使用,预计在明年,我们会把45个城市扩展到100个城市,不仅仅在自己开发的城市进行推广,而且在没有开发的城市也进行推广,也希望在行业上带个头。如何来进行垃圾循环使用,来减少能源的浪费。这是万科目前考虑要做的。同时还有一个目标,争取在2014年,在深圳开张一家,专门对贫穷儿童,收入比较低,看不起大病的建立一所儿童医院。争取这个目标在2014年进行开张。

  王石:这个主题非常好,大家都以为水资源是取之不尽用之不竭的,但实际上,在世界上,水资源当中中国的水资源只占有6%,但我们却生活着世界上25%的人口。本身中国就是一个极度缺水的国家,我们会看到说雅鲁藏布江、长江。实际上虽然江的水很充沛,但分配的地域是相当不合理的。比如像雅鲁藏布江是不适合人居住的,长江实际上已经开始过载,母亲河黄河已经成了一条断流的河,季节河,弄不好就要断流的。中国的水资源本身是非常缺乏的,我们生活的华北地区,本身也成了一个大漏斗,一直在抽地下水,实际上抽得地下水位一直在下降。在中国对未来来讲,制约发展,除了其他的能源之外,水资源是相当一个重要的因素,所以如何来节约用水,水循环,中和水、水足迹概念,这都是非常重要的。

  像万科本身有个建筑研究中心,是2007年投入使用的,现在进行改造工程,预计今年9月份全部完成之后呢,建筑研究中心200亩地的生产生活用水,是我们不用自来水公司的一滴水,本身水是循环的在使用,本身中心下面就是一个大水池。下雨的雨水完全收集到这个水池子。再一个生产生活用水通过湿地,绿化之后,再进行处理之后,再打入这个水池子里。再重新循环使用。善水的主题,万科当然是当仁不让的。因为本身,用电,住宅用了差不多整个资源的40%,消耗能源。但是用水呢,更是这样一个除了农业之外,是在城市生活当中,主要的消耗水的大户。所以如何来节约用水,如何来从水中和的角度来平衡水资源的再利用,这是非常重要的。当然万科在里面也会起带头作用。我们也会积极介入,非常愿意把万科这方面的尝试,进行分享。

  我自己来讲呢,中国的陶瓷具是非常好的,我现在是不喝瓶装水的,对如何来装整个水的。实际上那个对能源消耗是相当大的。平时生活用水很重的是个人的生活习惯,比如说我是喜欢泡澡,泡澡又是很舒适的一种享受,那更多来讲是一些公共场合。公共场合的泡澡就是你和别人一块分享钱多多论坛,比你在家里泡一池子水可能就会节约用水。再一个水龙头,花洒,改成非常细的,喷雾状的,也可以享受到一个淋浴的作用,但消耗的水量只是传统消耗水量的1/4,1/3。诸如此类,再一个像卫生洁具的,也是一个相当大的消耗用水,像万科建的新的总部是非常现代化的,我们尝试用无水的小便池,现在在各种方面进行尝试。生活当中都是从一点一滴做起。

  问:您如何看待2009年“保护鲨鱼、拒吃鱼翅”、2010年“树绿家园”两次公益倡议?

  王石:“保护鲨鱼、拒吃鱼翅”本身好像不是一个很难的行为,因为从营养学的角度,鱼翅本身是没有什么营养的。而且甚至现在环境污染呢,鱼翅里面很多是有重金属。它对身体是没什么好处的,但真正要拒吃鱼翅反而不容易。因为第一它是一个习惯,第二它已经成为一个利益链,成为一个高档消费的中国传统饮食当中的一个代名词,燕窝鱼翅。所以你不吃是一回事,但如何让大家来和你一块不吃,并不是那么容易。就我个人体会来讲,任何要和传统习惯进行改变的都是相当不容易的事情,实际上在中国企业家俱乐部发起这项行动之前呢,世界上一些环保组织,一些民间的环保组织,都对鱼翅大量被捕杀的现象,捕杀主要就是鱼翅,但鱼翅90%在中国。但鱼翅到现在,消耗量还很大,鱼翅的消费有增无减。当然今年能作为提案很好,但如何在餐馆里消失很难,我个人提议在青岛的绿色公司年会在总结、推动一下。